lunes, 16 de mayo de 2016

PROGRAMA: SISTEMA DE GESTION DE RIESGOS

 





DIPLOMADO: SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
PROGRAMA SINOPTICO: SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS
No de horas: 24
OBJETIVOS GENERALES: Determinar, los factores de riesgo ocupacional y los efectos que los mismos suelen producir a los trabajadores expuestos durante su jornada laboral, con el fin de mejorar el medio ambiente de trabajo y garantizar la salud y el bienestar de los trabajadores.
Formular acciones que involucren los elementos de gestión en salud y seguridad en el trabajo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Distinguir  los conceptos y clasificación del riesgo.
Analizar  los factores  internos y externos del proceso de trabajo.
Manejar herramientas para la evaluación  y control de la exposición de los trabajadores a agentes y factores de riesgo a través de métodos cualitativos y/o cuantitativos e interpretar 1os resultados obtenidos.
Manejar herramientas para la evaluación de los equipos de protección personal.
Destacar los elementos que componen un Sistema de Gestión.
Destacar los elementos de un Sistema de Gestión en Salud y Seguridad en el Trabajo relacionados con la gerencia, con los procesos y con las personas.
Revisar los Sistemas de Gestión que se han desarrollado para dar cumplimiento a normas ISO y OSHAS.

CONTENIDOS
Conceptos Básicos de Riesgo
Conceptos y diferencias entre riesgo, factor de riesgo y peligro; relación con la actividad económica. Clasificación del riesgo: Riesgos biológicos, químicos físicos, psicosociales, disergonómicos.
Proceso de trabajo. Clasificación de los factores de riesgo ocupacionales desde la óptica de los "efectos" que suelen producir a los trabajadores expuestos durante su jornada laboral.
Secuencia metodológica para la prevención de los factores de riesgo ocupacionales empleada en las empresas.
Técnica para realizar una inspección general sistemática de las áreas de la empresa.
Factores externos: características arquitectónicas y ambientales; características de equipos y tareas: requerimientos de percepción, resistencia y precisión, relación control/monitor, requerimientos de anticipación, necesidades de interpretación, de decisiones, frecuencia y repetitividad, necesidad de memoria a corto y largo plazo, necesidad de efectuar cálculos, retroalimentación de los resultados, actividades dinámicas o paso a paso, comunicación y estructura del equipo de trabajo, diseño del equipo, herramientas y dispositivos especiales, organización de turnos, estructura de la organización, autoridad; responsabilidades; compañeros de trabajo; recompensas; reconocimientos; estímulos, horarios de trabajo y de receso.
Factores relacionados con las características de las personas que interactúan con el sistema: destreza, habilidad, aptitud, experiencia y preparación anterior, práctica actual, variables personales, inteligencia, motivación, actitud, estado emocional, actividades basadas en influencias de la familia. Características perceptuales, motrices.
Herramientas cualitativas y cuantitativas básicas de análisis de riesgos.
Implementos básicos de acuerdo a las actividades que desempeñe el trabajador (a): Careta con vidrio de protección para soldar Tapones industriales para los oídos. Peto de piel de carnaza. Guantes de piel u otros materiales. Espinilleras de asbesto. Zapatos mineros con refuerzo en la punta de acero. Casco de protección para la cabeza.
Sistema de Gestión, Elementos de Gestión, Organización, Compromiso, involucramiento.- - Elementos del Sistema de Gestión relacionados con la gerencia Compromiso Gerencial y Planificación Obligaciones Legales Comunicación al Personal y Compromiso Información y Reportes. -Elementos del Sistema de Gestión relacionados con los procesos Higiene Industrial y Monitoreo Auditorias y Mejoras del Sistema Inspección y Testeo Manejo del Cambio Seguridad en Diseño

REFERENCIAS SUGERIDAS

1-       Bermúdez, I. La Evaluación del Riesgo. Disponible: www.prevención.com

2-       Biblioteca Técnica (2000). Prevención de Riesgos Laborales. Ediciones CEAC. México.
3-       Cortés, J. Técnicas de Prevención de Riesgos Laborales.
4-       Chiavenato, J. (1995) Administración de Recursos Humanos.
5-       Díaz, Rafael (2007). Guía práctica para la prevención de riesgos laborales. Editorial Lex Nova. Valladolid, España.
6-       Diccionario temático de seguridad y salud laboral. Editorial Lex Nova. Valladolid, España.
7-       González, A. la Evaluación de Riesgos Laborales. Mapfre Seguridad. Madrid, Primer trimestre 2000.
8-       Rivas, O. (1999) Cómo implantar y certificar un Sistema de Gestión de Prevención de riesgos laborales según la Norma OSAHAS 18001.
9-       Rodríguez, J.; Pabón L. (1999) Sistemas de Gestión Integrados en Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional: sus bases teóricas, implantación y operatividad en campos petroleros.
10-   Rubio, Juan (2002). Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales. Editorial Díaz de Santos. Madrid
11-   Viñas, José (2008). Formación básica en prevención de riesgos laborales. Programa formativo para el desempeño de las funciones de nivel básico. Editorial Lex Nova. Valladolid, España.


1 comentario:

  1. Buenas noches grupo, bueno segun la investigacion yo entendi que un sistema de gestión para la prevención de riesgos laborales puede llegar a ser un funcionamiento casi autónomo que le permite a cualquier empresa llegar a la excelencia en la eliminación de riesgos y accidentes, obtención de beneficios por la reducción de costos, mejoras y satisfacción laboral, entre otros; asi mismo el primer paso para aplicar este sistema, es el análisis de la situación, este es el punto de partida y es muy decisivo. El objetivo es obtener una perspectiva de quién es la empresa, qué necesita y cómo lo necesita. Con esta información, se planificaria la construcción de un sistema aprovechando los procesos eficaces, que la empresa está llevando a cabo y se elaboraria aquellos que no se están realizando de manera que se adapten perfectamente a la estructura de la misma; es por esto que la creacion de una politica es sumamente fundamental para la prevención de riesgos laborales ya que es el conjunto de principios que van a regir el modo de actuar en la empresa en materia de prevención. De esos principios deberán salir después los objetivos generales y específicos que marcarán el camino a seguir para conseguir que la empresa sea, lo que se declara en la política, y además de aparecer en un manual, esta debe ser plasmada en un documento escrito y divulgada a toda la organización para evitar que los trabajadores digan que nunca fueron informados y asi se estaria cumpliendo con un requisito primordial para la prevencion de riesgos.

    Maria Diaz.

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